年紀大一點的人可能理解不了，便利店跟普通的日雜店有啥不同？甚至還覺得便利店的東西要貴一點，結賬也麻煩。然而，不爭的事實卻是，現在的年輕人越來越依賴便利店。

一組行業數據，也可以證明，便利店步入快速發展期。據中國連鎖經營協會和BCG共同發布的《2018中國便利店發展報告》的數據顯示。

2017年中國便利店行業增速達23%，市場規模超過1900億元，門店數超過10萬家。從2010年起連續8年的時間里，中國便利店行業銷售額一直保持兩位數增長。2018年3月9日，西北連鎖便利企業西安每一天獲得了春曉資本領投的2億元A輪投資。4月底，見福便利獲得了紅杉資本2.4億元融資，紅杉占股20%；131連鎖便利店獲得了春曉資本4000萬元天使輪融資。6月1日， Today宣布完成3億元B+輪融資，估值超30億元。

看起來，便利店迎來了最好的發展時代。但我們也應該清醒地認識到，不是所有的便利店都能獲得發展。只有“提供對的商品，而不是提供更多的商品”的便利店，才能真正跟得上消費升級。

下面，我們以52week便利店為例，深度剖析什么是“提供對的商品”的便利店。

52week便利店是國內首家在便利店引進輕餐和飲品模式的新型便利店。

一般我們到便利店買煙酒副食是遵循就近、方便、即時需要而隨機購買，大多屬于即時性消費，但我們對于一日三餐的選擇卻是有比較明確的目標。在上班附近，或者住宅周邊，我們只要找到了一家口味比較合適的餐飲店，基本上就會形成比較固定的消費習慣。

基于此，52week便利店加入中餐、飲品模塊。中餐（餃子、餛飩、面、酸辣粉）和飲品由遠見集團自主供應，其標準化出品，5分鐘快捷出餐，無需大廚無油煙的優勢，保證了餐食的出品和口感，又無需對門店做大的改動，更不需要額外增加店面面積，就可以形成一個“快時尚的餐飲店”，既能滿足年輕人對日常煙酒副食的需要，更可以通過餐食和飲品來增加客單價和復購率。

試想一下，作為城市里的上班族，加班加點是常有的事。在晚上下班后，還能有一個環境優雅、提供熱食的亮堂堂的地方，是不是內心都會覺得溫暖一點？而現在年輕小家庭，家里做飯的機會越來越少，如果有一個能提供美味、健康、營養，實惠，還方便的地方，是不是能省去不少麻煩？

一個普通的便利店，其客單價大概在10元左右，但增加了餐飲模塊后，無形中就提升了客單價，吃份餃子15元左右，點杯飲品8元，或喝瓶飲料，臨走的時候帶盒口香糖或香煙，隨隨便便一個客戶的客單價就提升到30元以上了。而這當中，餐飲的毛利率更是高于普通的日用百貨產品。

傳統的便利店基本上都銷售煙酒飲料副食，而煙酒副食進貨價格普遍公開透明化，盈利空間很小，而52week便利店的輕餐飲品模塊就大大提高了店面的盈利空間，其中輕餐的利潤高達60%、飲品的利潤高達80%（銷售一杯飲品的利潤相當于賣10罐可樂的利潤），店面綜合毛利率達40%左右。這筆賬不難算。我們說賣“對的商品”，一方面是從消費者的角度來說，賣消費者剛需、高頻的商品，另一方面是從店面經營的角度來說，必須要通過“對的商品”來提升門店的利潤率。沒有利潤，一切消費升級都是耍流氓。

并且，52week便利店設有休息就餐區，消費者停留的越久，再次消費的機會就越高。

52week便利店的經營模式多樣，跟餐廳、飲品店一樣，能堂食、生食外帶和線上外賣，比傳統便利店的銷售方式更多樣。

想象一下平時只能在超市、菜市場才能買到的餃子餛飩面，在便利店也可以買到。買份餃子或餛飩，帶回家，自己動手煮個5-8分鐘就可以吃，這感覺，就跟在家吃飯一樣，內心可以獲得滿滿地滿足感，“看，我也不是天天吃外賣呀，我也會自己下廚啊！”吃完，打開電視葛優癱，慰勞辛苦了一天的自己，比在外面一個人孤獨就餐要愜意得多了，家的感覺瞬間就上來了。

周末在家，睡個懶覺，便利店就在門口也懶得出門，打開手機點開外賣平臺，就可以輕輕松松地享受來自便利店的中餐、飲品和日用品了。

這樣的便利店才是真正符合年輕人生活所需的——方便、快捷，更重要的是，能給年輕人、小家庭以家的感覺。

這樣的便利店模式，要復制起來并不難，但為什么目前市面上出現類似模式的卻不多呢？

這就涉及到更加復雜的供應鏈問題了，沒有供應鏈優勢，對于一個小小的便利店而言，增加的模塊越多，其成本越高。

年紀大一點的人可能理解不了，便利店跟普通的日雜店有啥不同？甚至還覺得便利店的東西要貴一點，結賬也麻煩。然而，不爭的事實卻是，現在的年輕人越來越依賴便利店。