當(dāng)然并非所有的超市和便利店都能從中分享市場繁榮帶來的增長機(jī)會(huì)，其中占比較高的傳統(tǒng)超市和便利店就面臨著成本上升、同質(zhì)化競爭、電商沖擊等困難和挑戰(zhàn)，整體情況并不樂觀。

傳統(tǒng)超市和便利店面臨的挑戰(zhàn)和問題：

1、運(yùn)營成本居高不下：便利店主營快消品、日常百貨，其位置好壞不僅關(guān)系到流量的大小，更決定著生意的興衰，而更好的位置也意味著更高的房租。隨著城市房價(jià)的不斷上漲，商鋪?zhàn)饨鹨搽S之水漲船高。同時(shí)，人力成本的快速上升也增加了傳統(tǒng)超市和便利店的運(yùn)營壓力和機(jī)會(huì)成本。

2、供應(yīng)鏈管理常伴痛點(diǎn)：相比連鎖超市，傳統(tǒng)超市和便利店的單店采購體量小，多數(shù)采取自己到批發(fā)市場進(jìn)貨或由小批發(fā)商送貨上門的供貨方式，通常難以爭取到較好的資源和服務(wù)。供應(yīng)鏈上的全面劣勢，讓傳統(tǒng)超市和便利店的經(jīng)營在行業(yè)競爭中處于被動(dòng)局面，一方面價(jià)格沒優(yōu)勢造成業(yè)務(wù)流失，另一方面利潤微薄。

3、電商和O2O帶來的業(yè)務(wù)分流沖擊：在發(fā)達(dá)國家，便利店早已不是單純的快消品銷售終端。而在中國，大多數(shù)的便利店特別是傳統(tǒng)超市和便利店，仍然停留在純粹的快消品銷售階段，當(dāng)電商的發(fā)展越繁榮，對(duì)其帶來的沖擊就越大。

4、粗放式的經(jīng)營管理水平：從經(jīng)營管理水平來看，中國便利店還處于粗放式的初級(jí)水平，基礎(chǔ)薄而同質(zhì)化情況嚴(yán)重，經(jīng)營管理能力低下。面對(duì)激烈的競爭，傳統(tǒng)超市和便利店經(jīng)營能力不足和抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的弱勢盡顯。缺乏資金、人力、技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，這些都制約著傳統(tǒng)超市和便利店的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

在這種挑戰(zhàn)嚴(yán)峻的大環(huán)境下，傳統(tǒng)超市和便利店如果不能順應(yīng)市場變化，盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的話，別說是持續(xù)發(fā)展，就連生存都是個(gè)難題。要想彌補(bǔ)自身短板增強(qiáng)未來競爭力，搶占市場生存空間，選擇融入加盟體系一定是未來便利店發(fā)展的必然趨勢?？墒牵瑸槭裁催@么多創(chuàng)業(yè)者紛紛選擇加盟每日萊新零售項(xiàng)目呢？

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